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全面冲刺全年奋斗目标——公司召开2019年半年运营分析会

作者:李梨 来源:党群工作部 发布时间:2019-8-27 浏览量:615

8月26日,公司2019年半年运营分析会在合肥召开。公司领导班子、总部部门副职及以上人员,各分公司主要领导及安徽地区项目经理共计约120人参会。同时本次大会设6个视频分会场,约140人通过信号转播实时观看会场情况。本次大会主要任务是:深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实变革图强各项工作要求和局半年运营分析会工作部署,检索上半年各项工作,分析企业运营中存在的问题和不足,对完成全年乃至“十三五”工作目标进行部署。

会上,公司党委副书记、总经理王海军代表班子作半年运营分析报告,全面盘点各板块情况,凝聚智慧,催人奋进。今年以来,面对严峻形势与艰巨任务,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在上级党委的正确领导下,按照年初工作会的安排部署,不忘初心、牢记使命、主动作为、迎难而上。市场营销稳步推进、企业管理持续优化、现场管控有所提升、结算清欠取得预期成效、党建基础不断夯实,各项工作取得了新的进展和成效。其中公司在“三高”市场开拓方面捷报频传,上半年以来中标公投和基础设施项目15个,合同额88.76亿元,占比47.74%。其中,416米的南京金融城二期项目为近五年来全国公投市场最高楼,深度66米的阿里巴巴江苏总部地下连续墙工程为全国体量最大、深度最深工程,单跨144米的南航GAMECO飞机维修设施三期机库工程总跨度排全国第二,这些项目的承接极大的鼓舞了公司全体员工的信心,坚定了企业转型升级的步伐。

对标全年目标任务,王海军重点部署了六个方面工作。一是党建领航,助力企业高质量发展,要压实党建责任制,争创一流党组织,要坚持党管人才,抓好人才体系建设。二是聚焦“三高”,保持市场营销战斗力,要进一步加强营销体系建设,要选取和培育战略客户,要转型升级持续推进。三是深入变革,全面搭建大生产体系,要抓生产资源管理、工程履约管理、EPC总承包管理;四是攻坚结算,多措并举提质增效,要加快推进目标责任制兑现,要加强商务过程管控,要向结算要效益,提高结算利润率。五是全力以赴,全方位提升企业运营质量,要坚决实行全面预算管理,要加快处理低效无效资产,要加强资金管控能力,要提高技术创新创效能力,要严控各类风险,保障平稳运行。六是校准航向,确保公司“2+5”战略规划的发布。

当前,公司变革图强进入攻坚期,在保规模、提质量双重压力下,面对仅剩4个月的2019年,从任何角度来看,全体六公司人都必须要有时不待我的紧迫感、责任感,励精图治、顺势而为,为全年奋斗目标而冲刺。为此,公司党委书记、董事长李毅聚焦高质量发展短板和问题,提出了公司未来七年“2+5”战略规划初步构想,同时强调了六个方面重点工作。一是全面加强党的领导,扎实开展主题教育,一体推进巡视整改和审计整改,认真落实局党委“两个清单”,高质量召开党建双月会,融入中心争创一流。二是推进人力资源建设,认真开展校企合作,探索选树青年代表,持续推进竞聘上岗和轮岗交流,有序提高职称、证件持证率,稳步落实职级入位。三是保持市场营销强大攻势,全面冲刺确保全年奋斗目标,加强营销团队建设,聚焦主战场,确保战斗力。四是夯实履约管理基础,必须树立业主满意是前提的履约导向,坚定不移推行项目目标责任制,全面落实商务创效军规100条,坚定不移落实项目经理十条免职红线。五是多项并措提高运营质量,树立现金流是企业的生命的导向,积极落实全面预算管理制度,加快结算,降杠杆压两金,坚定不移持续落实“项目潜亏治理、低效与无效资产治理、双包治理”三个专项治理,下最大的决心解决重大法律案件。六是持续深入转作风,打造学习型组织和学习型个人,尊重制度规则,踏实干事,切实提高全体人员的工作效率。

会上,相关分管领导分别就劳务管理、潜亏治理、商务、诉讼案件管理、市场营销体系建设、基础设施业务营销、问责情况等六个方面进行通报。同时本次大会也从战略客户品牌维护、目标责任制考核兑现及优质履约三个方面进行总结交流

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